Про нас
| Географическая структура Черного моря позволила создать естественную торговую сеть между странами на Черноморском побережье. Таким образом, Трабзон стал выбором импортных и экспортных компаний в этой зарубежной торговой сети. В этой сети преимущественно развивающихся стран потребители и покупатели сильнее, чем когда-либо прежде были трейдеры. Из-за расширения возможностей и улучшенных технологий от всех компаний ожидаются более профессиональные решения и более быстрые системы логистики. |
| Это требует нового понимания торговли и более ориентированных на клиента действий. По этой причине MRT Yapi была создана в январе 2017 года, чтобы предоставить новое лицо отрасли и предложить альтернативные решения для потребителей. Объединив опытный персонал с талантливыми людьми, он начал общаться со странами ближнего зарубежья и за короткое время стал предпочтительным брендом. |
| MRT Yapi быстро развивается благодаря инновационному профилю компании и решениям проблем клиентов. В результате этого развития компания приобрела бренд Alfill в июне 2017 года. В 2019 году она приобрела фабрику Alfill, чтобы перенести решения, которые она принесла в сеть продаж, на производственную линию и предложить более инновационные и технологические решения. Он обновил свои научно-исследовательские и производственные линии. С помощью просеивания песка, оборудования для дробления камня и обновления существующих машин завод увеличил ежемесячный объем производства до 5000 тонн. Ему удалось добавить новые продукты в свой ассортимент. |
| Завод строительных материалов MRT, которая стала одним из крупнейших производителей в этом секторе, производит продукцию не только для бренда Alfill, но и для многих брендов в этом секторе. |
Наши цели
| Сегодня африканский рынок открыт для новых возможностей. Предполагается, что это позитивное развитие будет продолжаться в течение следующих 5 лет. Предполагается, что страны Центральной Африки будут руководить этим прогрессом. К 2020 году из-за растущей конкуренции в регионе поставщики должны будут радикально изменить свой подход к отношениям с клиентами и дилерским системам. |
| Культура «Сделай сам», которая распространилась из Америки в мир, начала проявлять себя и в Африке. Хотя в настоящее время они предпочитают получать профессиональную поддержку, подход «сделай сам» быстро набирает обороты из-за того, что профессионалы требуют высоких сборов за предоставление желаемого сервиса и логистических решений, которые могут упростить применение и сборку производителей материалов и доставить продукцию напрямую по адресу клиента. |
| По этой причине создание африканских представительств, гарантийных услуг, консультационных услуг и точек поддержки клиентов и ускорение этих инвестиций в стратегических точках являются ключевыми шагами для того, чтобы стать важным игроком на развивающемся рынке в Африке. |
| По этой причине в ближайшие пять лет структура MRT сосредоточится на превосходстве в работе на африканском рынке, развитии институциональной инфраструктуры, расширении отраслевого сотрудничества с местными компаниями и привлечении талантливых кадровых ресурсов в сектор. |
Визион
| В ближайшем будущем будет видно, что концентрации на производстве недостаточно для удовлетворения потребностей. Энергоэффективность и экологическая устойчивость станут более важной целью для деловой жизни, чем когда-либо прежде. Это направит конкурентную среду из «производственно-ориентированного» центра в технологически ориентированную точку. |
| Следовательно, MRT Япы; Энергоэффективность с меньшими потерями энергии, технологичные и доступные продукты для всех, |
-
Он будет сосредоточен на развитии научно-технической и инновационной культуры.
